千秋基业，人才为本。认真落实新时代人才强国战略，坚持人才是第一资源的观念，秉持“发展员工是发展企业的捷径”的人才理念。坚持党对人才工作的全面领导，坚持正确政治方向，加强对人才工作的政治引领。坚持人才驱动，全方位培养、引进、用好人才，逐步增强人才自主培养能力，强化三支人才队伍建设，切实筑牢企业发展“人才高地”，促使队伍整体素质提升，努力为打造“小而精、精而强”的现代化企业提供人才支撑。

　　按照行业有关精神，紧紧围绕公司发展战略，贯彻公司部署，从人才培养、人才评价、人才使用、人才激励、信息化建设等方面深度实施《人力资本1.0战略规划》，有序推进人力资本建设。持续完善人力资源管理体系，做到以员工为中心，成就员工，促进人的全面发展。加强人才储备，面向企业发展需要，引进、用好人才。积极推进三支复合型人才队伍的梯队建设，既全面考虑、兼顾长远，又突出关键、立足当下，不断优化人才结构，以合理的人才结构提升人才队伍的整体效能,努力造就高素质、专业化人才队伍。开展学习型组织、学习型企业创建活动，营造学习氛围，增强学习力，提升竞争力。坚持培养与使用结合、评价与激励并重，多措并举，加强教育培训，不断提升培训效果。改进和创新人才评价方式，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系。为各类人才搭建干事创业的平台，为人才发展提供通道，让事业激励人才，让人才成就事业。完善薪酬保险等各方面激励措施、创新人才竞争机制和管理体制、创造实践机会、优化选拔机制，严格规范选人用人行为，打通员工横、纵向成长通道，提高人岗适配性，调动工作积极性，激发员工队伍活力。积极推进信息化建设，促进人力资源管理逐步向信息化、数字化转型，运用信息化手段，整合资源、优化流程、数智赋能，助推三支人才队伍建设。